Die Defence Sparte des Rheinmetall Konzerns zählt zu den namhaften und großen Adressen der internationalen Verteidigungs- und Sicherheitsindustrie. Mit rund 7.200 Mitarbeitern erwirtschaftet Rheinmetall Defence einen Jahresumsatz von 1,8 MrdEUR.
Als der führende europäische Anbieter von Heerestechnik verfügt das Unternehmen über ein breites Portfolio an Plattformen und Komponenten, die als Einzel- und als vernetzte Systemlösungen verfügbar sind. Rheinmetall Defence steht für langjährige Erfahrung und Innovation bei gepanzerten Fahrzeugen, Waffen, Munition sowie auf den Gebieten der Flugabwehr und der Elektronik – auch für die Anforderungen der Marine, der Luftwaffe oder für den Bereich der inneren Sicherheit. Die Fähigkeit zur Integration von Komponenten zu vernetzten Gesamtlösungen macht Rheinmetall Defence zu einem starken Partner der internationalen Armeen und Einsatzkräfte
„Wir haben uns nach einem eindrucksvollen Workshop im Frühjahr 2008 für die Lösung von 4cost für den Standort Bremen entschieden. Die durchgängige Methodik der 4cost Lösungen hat uns von Beginn an überzeugt. Wir konnten sehr schnell erkennen, dass diese Methodik unsere Belange in der Kalkulation, Value Engineering, Einkauf und dem Engineering hervorragend unterstützt“, sagt Frank Hoffmann. Herr Hoffmann ist Leiter des Bereiches SupplyChain Management. Die Implementierung der Lösung klappte reibungslos, die Anwender erhielten ‚inhouse’ und außer Haus Schulungen. „Die anfängliche Betreuung bei den ersten Projekten ist eine entscheidende Komponente, zur erfolgreichen eigenständigen Arbeit mit den Methoden der 4cost GmbH und erhöht bei den internen Kunden die Akzeptanz der innovativen Methoden“ erläutert Peter Prevot, Supply Chain Manager und Anwender. Die Geschäftsführung war von Anfang an in den Entscheidungsprozess involviert, und konnte bereits bei den ersten Projekten, welche als reine externe Dienstleistung von der 4cost GmbH umgesetzt wurde, den unmittelbaren Nutzen erkennen und bewerten.
Oliver Münch, ebenfalls Supply Chain Manager und Anwender schätzt besonders den schnellen und mobilen Einsatz der 4cost – Module: „Ich muss häufig an verschiedenen Standorten, bei Kunden und Lieferanten auf geänderte Requirements reagieren. Dabei kommt mir die Flexibilität der Module sehr entgegen.“
Herr Hoffmann erläutert, dass am Standort bereits nach den ersten Schulungstagen eigenständig Projekte kalkuliert wurden. Ziel sei es, mit der 4cost-Methodik für zukünftige Anforderungen der Märkte auf schnelle Kostenaussagen und „preiswerte“ Produkte reagieren zu können und im Markt sehr gut positioniert zu sein
Hoffmann weiter: „Wir beabsichtigen, weitere Standorte mit dieser einheitlichen und durchgängigen Methode auszustatten. Wir erwarten schnellere Kostenaussagen in frühen Entwicklungs- und Angebotsphasen. Mit der Philosophie von 4cost ist es dann auch möglich, die Realisierung der Projekte kostenseitig zu begleiten und schnell die monetäre Auswirkungen auf mögliche Abweichungen, wie z.B. Änderung der Randbedingungen, oder der Anforderungen, darzustellen und entsprechend reagieren zu können“
